Rozhovor s předsedou představenstva SBD Sever a jeho ředitelem panem Petrem Černým

Na jarním shromáždění delegátů v květnu tohoto roku proběhly mj. i řádné volby do představenstva družstva. Nově zvoleným představenstvem byl předsedou družstva pro nadcházející čtyřleté volební období  opětovně zvolen dosavadní předseda družstva pan Petr Černý. Při této příležitosti mu redakce Zpravodaje Severu položila několik otázek.

Pane předsedo, v čele Stavebního bytového družstva Sever stojíte již pátý rok. Jak byste zhodnotil těch uplynulých pět let činnosti družstva?

Není žádným tajemstvím, že téměř každé tradiční velké bytové družstvo je v současnosti významně ovlivněno realizací převodů bytů do vlastnictví na základě zákona o vlastnictví bytů. Naše družstvo vždy patřilo k družstvům s vysokým počtem převedených bytů do vlastnictví svých členů. Můžeme říct, že i přesto, že zájem o převody zejména v posledních třech letech výrazně poklesl, na mnoha domech vznikají samostatné právnické osoby společenství vlastníků jednotek.

Zatímco před pěti lety fungovalo na bývalých domech Severu celkem 26 společenství vlastníků, v současnosti jich družstvo spravuje již 94. S tímto vývojem jsme počítali již od začátku nového tisíciletí a na tomto základě jsme v minulosti postavili koncepci rozvoje družstva a podnikatelský záměr. V tomto podnikatelském plánu jsme se soustředili na naplnění cíle poskytovat komplexní servis v oblasti správy bytových domů jako jediného reálného předmětu podnikání, a to bez ohledu na právní formu těchto domů. V praxi to znamená, že spravujeme nejen domy ve svých domovních samosprávách, ale také společenství vlastníků jednotek či například jiná menší bytová družstva.

Jak se daří naplňovat cíle tohoto záměru?

Myslím, že se nám daří v této oblasti naplňovat naše záměry. Po novele zákona o vlastnictví bytů v roce 2001, která zakotvila do zákona právní subjektivitu společenství, měly některé domy v úmyslu ukončit správu naším družstvem a zajistit si tyto služby jiným způsobem. Několik domů  tehdy skutečně spolupráci s družstvem ukončilo. Naším cílem tak bylo zamezit  odlivu zájmu o naše služby, takže jsme se snažili zlepšit jejich rozsah, kvalitu i nabídnout něco navíc. Také jsme se rozhodli využít svého potenciálu a nabídnout své služby též mimo okruh bývalých nebo současných „severáckých“ domů.  Dnes můžeme s uspokojením říci, že počet spravovaných domů naším družstvem stále stoupá a že o naše služby je zájem.

Čím se snažíte zaujmout?

Vždy jsme se snažili, abychom k běžným činnostem, které se správou bytového fondu souvisejí, nabídli nějakou přidanou hodnotu. Začali jsme zrušením úředních dnů, těch dříve tradičních pondělků a střed,  a vybudováním zákaznického centra přímo v sídle družstva. Byli jsme první firmou v oblasti správy nemovitostí a prvním bytovým družstvem, které mělo vlastní webové stránky a následně jsme umožnili zájemcům přímý vstup do privátní zóny těchto stránek, kde každý může získávat aktuální informace o svém domě či bytu a mít tak stálý přehled o všem důležitém, co se v domě z hlediska jeho správy odehrává.

Pro všechny domy ve správě našeho družstva nabízíme výhodné pojištění nemovitosti rámcovou pojistnou smlouvou za výhodné ceny pojistného, díky čemuž se dá ušetřit několik desítek korun na jeden byt měsíčně. Pro domy, které mají zájem o rekonstrukci či větší opravy jsme schopni zajistit výhodné úvěrové podmínky pro případ financování úvěrem, stejně jako v současnosti zajišťujeme zpracování žádostí o dotace, ať už z programu Panel nebo z programu Oprav vad panelové výstavby. Samozřejmostí je zajištění cash-poolingu pro společenství vlastníků jednotek, díky kterému mají zajištěno lepší úročení vlastního běžného účtu svého domu. Také se snažíme zajišťovat poradenství v oblasti aplikace zákona o vlastnictví bytů, neboť tento zákon  byl po dobu své platnosti již mnohokrát novelizován, a to i v základních otázkách, jako jsou například pravidla pro hlasování o opravách.

Navíc díky velkému objemu spravovaných bytů jsme schopni velké množství procesů provádět  nízkými náklady, což má velmi příznivý dopad na cenu našich služeb.

Kolik bytů nebo domů vlastně družstvo v současnosti spravuje?

Aktuálně spravujeme již přes 6.750 bytů a více než 1.200 nebytových prostor, zejména řadových garáží. Družstevních domů – tak zvaných domovních samospráv spravujeme 75, dále spravujeme 94 domů ve společenství vlastníků jednotek a několik domů ve vlastnictví jiných bytových družstev.

Jakým směrem se bude družstvo ubírat v budoucnu?

Continue reading

Rozhovor s předsedou představenstva a ředitelem SBD Sever Petrem Černým

Vážený pane řediteli, řada  libereckých čtenářů nepochybně Stavební bytové družstvo Sever zná, přesto mi na úvod dovolte Vás požádat o krátké představení.

SBD Sever vzniklo již před 40 lety, a je tedy zhruba stejně staré jako televizní Večerníček. Zejména 70. léta hojně přála družstevní výstavbě, prováděné z velké části svépomocí družstevníky. Řada menších družstev byla postupem doby sloučena právě s SBD Sever, které se tak v 80. letech stalo nejvýznamnějším a největším správcem bytových domů na Liberecku. Tuto pozici si i přes probíhající privatizaci bytového fondu uchovává dodnes.

Kolik dnes spravujete domů?

V současnosti spravujeme celkem 6.200 bytů ve 167 domech, z nichž více než 70 domů jsou již samostatná společenství vlastníků jednotek. Ne všechny domy jsou  však původním majetkem družstva, neboť zájem o správu projevují také společenství, která vznikají privatizací a dříve je spravovali jiné firmy, například soukromé kanceláře.

Co motivuje tato společenství ke spolupráci s Vaším družstvem?

Předně si myslím, že si řada lidí uvědomila, že družstva dnes nespravují pouze družstevní majetek, ale mohou své služby nabídnout prakticky všem bytovým domům v regionu. Proto se rozhodli využít služeb zkušeného a tradičního správce bytového fondu, kterým je právě SBD Sever. Na rozdíl od jiných podnikatelů máme nejen profesionální tradici, ale disponujeme širokým zázemím, nabízíme komplexní balík služeb a to vše za jednoznačně nejlepších podmínek na trhu, což je dáno zejména naší velikostí a možností zintenzivnění všech prováděných činností.

To je velmi zajímavé. Můžete být konkrétnější?

Continue reading

SBD SEVER ZLEPŠILO SVOU POZICI A OBDRŽELO NEJVYŠŠÍ MOŽNOU RATINGOVOU ZNÁMKU – STUPEŇ A

Stavební bytové družstvo Sever navázalo na výborné ratingové ohodnocení z roku 2004 a za uplynulé dva roky  jej o dva stupně vylepšilo, čímž v systému hodnocení ratingovou agenturou dosáhlo nejvyššího možného ohodnocení na sedmibodové stupnici. Sever získal ohodnocení ratingovým stupněm A.

Agentura ve svém hodnocení konstatuje, že SBD Sever má výjimečně dobrou schopnost včas plnit své finanční závazky a ekonomické ukazatele prokazují vynikající finanční stabilitu. Toto hodnocení otevírá družstvu možnost čerpání bankovních úvěrů na finančně náročné rekonstrukce, sanace a zateplení  svých bytových domů, které družstvo připravuje v souvislosti s vysokými cenami energií, zejména vysokou cenou tepla z liberecké teplárny.

Výsledek ratingového hodnocení potvrzuje skutečnosti, že SBD Sever je z finančního a ekonomického hlediska zdravou organizací, disponuje dobrou likviditou, rentabilitou a již osm let v řadě dosahuje kladných výsledků ve svém hospodaření. Díky tomu je hodnoceno svými obchodními partnery a finančními institucemi jako stabilní a důvěryhodný partner.

Redakce Zpravodaje Severu

„Áčka si velmi vážíme“

říká v rozhovoru pro Zpravodaj Severu předseda představenstva SBD Sever Petr Černý

¨

Vážený pane předsedo,

SBD Sever vylepšil za uplynulé dva roky o celé dva stupně své ratingové ohodnocení, ze stupně B na A. Kde podle Vás došlo ke zlepšení?

Úvodem je třeba říci, že i ratingová známka B byla velmi kvalitní vizitkou práce našeho družstva, protože všechny ekonomické parametry byly na běžné nebo nadprůměrně dobré úrovni. Před dvěma lety nám agentura vytkla pouze nízký příděl do fondu oprav, což nás motivovalo k tomu, abychom doporučili obyvatelům jednotlivých domů více spořit na budoucí plánované a nezřídka i nutné opravy. Protože zde došlo díky vstřícnému přístupu vlastníků i nájemců ve většině domů  k výraznému zlepšení, není v současnosti žádný ekonomický nebo finanční ukazatel, který by mohla ratingová agentura označit jako rizikový. Proto si „áčka“ velmi vážíme.

K čemu praktickému rating poslouží?

Continue reading

V únoru tohoto roku zvedla Teplárna Liberec a.s. opět (po listopadovém zdražení) cenu tepla v soustavě centrálního zásobování teplem. Meziroční nárůst ceny je tak vyšší než 20%. Uživatelé tepla jsou nuceni platit již 532 Kč/GJ. SBD Sever jako významný odběratel zahájilo jednání o cenách tepla jak se zástupci Teplárny, tak i s jedním z akcionářů, Statutárním městem Liberec.

Abychom se dozvěděli více podrobností o této problematice, požádala redakce Zpravodaje Severu o rozhovor na toto ožehavé téma předsedu představenstva a ředitele SBD Sever pana Petra Černého.

Vážený pane předsedo, otázka úvodem. Co říkáte cenovému vývoji v oblasti centrálního zásobování teplem z liberecké teplárny?

Hned na začátek musím říci, že zdražování tepla v tempu o 20 a více procent ročně je pro nás nepřijatelné, stejně tak jako současná cena tepla. Proto jsme už na začátku února ve spolupráci s dalšími bytovými družstvy a majiteli bytových domů iniciovali schůzku se zástupci Teplárny, města Liberec a také zástupci Libereckého kraje, kde jsme se chtěli podrobně informovat zejména na důvody tohoto zdražení a zároveň upozornit na tento problém zástupce médií.

Ano, o tomto jednání informovaly téměř všechny sdělovací prostředky. Můžete nám říci, s čím jste na toto jednání šli a jaký byl jeho výsledek?

Na to první únorové jednání jsme šli s cílem získat informace o tom, proč došlo ke zdražení v takovém rozsahu, požadovali jsme předložení podrobných kalkulací cen tepla pro tento rok a chtěli jsme též znát stanovisko zástupců města v představenstvu liberecké teplárny, o kterých se domníváme, že by měli hájit především zájmy občanů města.

Výsledky tohoto jednání byly neúplné. Kalkulace cen tepla předloženy nebyly, bylo pouze přislíbeno projednání tohoto požadavku s majiteli Teplárny Liberec a.s. Zástupců města jsme se zeptat nemohli, neboť pozvaný primátor města, který je členem představenstva teplárny byl v době tohoto jednání v Turíně a tak jsme detailněji hovořili zejména o důvodech, které vedly ke zvýšení ceny tepla. O tom nás podrobně informoval ředitel teplárny Ing. Kožešník.

Co tedy vedlo k tomu zvýšení?

Bylo nám sděleno, že hlavním důvodem zvýšení cen tepla je navýšení vstupů v oblasti primárních paliv, kde cena nakupovaného těžkého topného oleje (mazutu) vzrostla oproti roku 2005 o více než 50%. To je sice informace, kterou jsme myslím akceptovali, ale přesto se domnívám, že problémem není meziroční cenový nárůst, ale vysoká cena tepla obecně.

Tomu nerozumím. Není to totéž?

Není to totéž. Cena tepla z liberecké teplárny je totiž vysoká již několik let. Ta poslední dvě brutální zvýšení jen na tuto skutečnost více upozornila. Je třeba mít ale na zřeteli, a na to jsme důrazně upozorňovali, že některé teplárenské společnosti v jiných městech dosahují i při použití stejných nebo i jiných dražších druhů paliv nižších nákladů na výrobu tepla, a tedy i nižších cen než akciová společnost Teplárna Liberec. A to v jiných městech nemohou ještě využít levného zdroje ze spalovny odpadů, jako je tomu v Liberci.  Znamená to, že výroba a distribuce tepla v Liberci je nesmírně drahá v porovnání s ostatními, a to již delší dobu.

Čím je to způsobeno?

Continue reading